Det er ikke let at finde samvittighedsfulde arbejdere, der flittigt og ærligt udførte deres opgaver og gik på arbejde med glæde. Der er mange tilfælde, hvor arbejdsgivere mister medarbejdere. Der skabes personaleomsætning, virksomhedens omdømme er forkælet. Dette bliver ikke kun det største problem, men ejendommen til Internettet, hvor du kan læse negative anmeldelser om sortlistede arbejdsgivere.
Selvfølgelig er der grunde til tab af medarbejdere og selvfølgelig beslutninger. Hvis ledelsen af virksomhederne overholder 5 uudtalte regler, vil arbejdstagerne ikke forlade, især dem der kommer virksomheden til gode.
1. Menneskelige ressourcer er vigtige
Udvælgelsen af højt kvalificerede eller lovende personer til stillinger og skabelsen af en gunstig atmosfære i teamet og et integreret team er vigtige opgaver, som hver leder står over for. Men hvis du vælger medarbejdere med et godt omdømme, de nødvendige kvalifikationer og behandler alle retfærdigt og skaber et gunstigt mikroklima, så vil der ikke være nogen lovovertrædelse, de bedste medarbejdere har ikke noget ønske om at forlade deres stilling.
2. Chefen er ikke slaveejer
Under interviews overses ofte overarbejde og nuancer af overarbejde og juicerearbejde. En medarbejder, der begynder sine opgaver, indser straks eller lidt senere, at der vil være meget arbejde, og nogle gange er du nødt til at blive et sted eller tage arbejdet hjem. Nå, dette er en arbejdsgang, og der kan være situationer som denne. Ofte skal du gøre mere end det, der står i din jobbeskrivelse. Men hvis der ikke er karrieremuligheder og materiel vækst, så skaber dette internt ubehag for medarbejderen. Så kommer erkendelsen af, at det er værd at lede efter et nyt job.
3. Glem et venligt ord - du mister en medarbejder
Hvor behageligt det er for en medarbejder at blive rost for det, han fortjener. Denne form for immateriel motivation, der fremmer entusiasme. Desuden arbejder medarbejderen med stor omhu. Men ofte taknemlighed til medarbejderen kan ikke vente. Og dette er mange bossers fejl. De glemmer tilsyneladende eller forstår ikke: "Et kærligt ord fra rublen er dyrere."
For en medarbejder kan ikke-materiel belønning være vigtig, men hvordan han interagerer med sine overordnede og modtager feedback fra ham. Det er især ubehageligt, når medarbejderen kun kritiserer og ikke bemærker det værdifulde, han gør for virksomheden. Det motiverer dig ikke til at være produktiv. En følelse af egen ubrugelighed opstår på grund af akkumulerede tilbageholdelser *.
Det er ikke overraskende, hvis en medarbejder skriver et opsigelsesbrev, hvis du ikke taler med ham og ikke overbeviser ham om, at han er en værdifuld medarbejder.
3. Stol på men bekræft
Ledelse er ikke en nem proces. Lederen udvikler en bestemt stil. Valget af en autoritær (hård) eller liberal (absolut tillid til medarbejderne) stil er en utopi for en virksomhed. Den gyldne middelvej er en demokratisk stil med kompetent kontrol, som ikke sætter i en stiv ramme, men som heller ikke giver dig mulighed for at kede sig på arbejdspladsen.
4. Kun en ærlig chef er respekt og succes værdig.
Det vides, at "fisken rådner fra hovedet." Og hvis ledelsen er uærlig, betaler medarbejderne den samme mønt og arbejder ikke så hårdt.
Da chefen lovede fri, bonusen og ikke holdt løftet, så forsvinder tillid og respekt for ham. I stedet for kommer en negativ holdning, der påvirker ønsket om at afslutte deres job.
5. Medarbejdernes ideer skal høres
Selvom chefen altid har ret, og virksomhedens udvikling og succes afhænger af hans beslutning, er det nyttigt at lytte til medarbejdernes værdifulde ideer. Medarbejderen kan tilbyde en kreativ og korrekt løsning på problemet eller de problemer, der opstår, men de vil simpelthen ikke høre ham. Årsagen til dette er de gamle regler og forskrifter. I dette tilfælde er medarbejdernes kreative impulser upassende, og udvikling i organisationen bliver umulig. Du vil gerne vise dit potentiale i andre projekter eller organisationer, hvor gode ideer fra medarbejderne og deres effektive implementering er velkomne og opmuntret.
Det er vigtigt at være i stand til at værdsætte medarbejderen som person og professionel, hvilket skaber gode betingelser for ham til at arbejde og udvikle sig. Det er nødvendigt at anvende materiel og ikke-materiel motivation. Det er lige så vigtigt at finde en tilgang til hver medarbejder. Og at vide om medarbejdernes personlige og faglige kvaliteter, ville det være rart at lede dem i den rigtige retning. Dette vil utvivlsomt bidrage til, at virksomheden bliver succesrig, og medarbejderne ikke ønsker at forlade virksomheden.
