Mange smarte og kompetente specialister, der har arbejdet i en organisation eller i en virksomhed i flere år, har ret til at stole på forfremmelse. En karriere i ordets bedste forstand er en helt i vores tid i dag. Men forestil dig denne situation: du arbejdede hårdt og godt, ledelsen bemærkede dig og tilbød dig en forfremmelse. Og nu leder du allerede et hold, hvor du kun var almindeligt medlem i går. Hvad sker der? Og følgende sker. Nogle af dine tidligere kolleger fortsætter med at slå dig på skulderen og stikke dig på lige vilkår under alle omstændigheder. Andre har tværtimod travlt med at kalde dig ved navn og patronym og blander omgående deres fødder som svar på alle dine instruktioner, men på samme tid skjuler de ikke nedladende smil. Endnu andre … Kort sagt er der en rang, men der er ingen ordentlig autoritet. Hvad skal man gøre? Hvordan tjener du troværdighed?
Instruktioner
Trin 1
I løbet af de første hundrede dage skal du ikke ændre noget drastisk. Gør omtrent det samme som din forgænger gjorde. Alt dette arbejdede i det mindste for dig, det vil fungere i nogen tid, alt hvad du skal gøre er at styrke det gode, der allerede er opnået. De fleste underordnede er bange for forandring, så skynd dig med at berolige dem ved det allerførste møde, fortæl dem, at alt generelt vil gå samme kurs. Du bør ikke diskontere det, der blev udført af arbejdskollektivet, før du som leder. Folk har tendens til at modstå og forsvare deres præstationer.
Trin 2
Gennemfør dine ideer gradvist, start ikke med at dreje rattet trodsigt fræk, det er ikke engang den time, hvor en rullende bølge skyller alle på dækket væk. Denne analogi kan være hård, men det er sandt. Hvis din forgænger førte sit skib (dvs. holdet) til et mål ved hjælp af hans teknikker og værktøjer, og du meddeler, at målet vil være anderledes fra nu af, og vejen til det ikke vil svare til det forrige, vil folk tro at du har frataget dem sikkerhed og stabilitet. Og samtidig den overskuelige fremtid, derved styrter ned i håbløshedens og usikkerhedens mørke i fremtiden. Prøv at opretholde udseendet af formel overholdelse af de tidligere retningslinjer og kurs, men blidt og diskret ændre trin for trin synspunkter og holdninger hos underordnede til de nye ordrer og mål.
Trin 3
I dit arsenal skulle der først være mere "honningkager" og så få "pinde" som muligt. Det vil sige, prøv at bruge et minimum af straf og et maksimalt ros. Uden at være brutal, men heller ikke lokke unødvendigt underordnede, bør du som leder stræbe efter at sikre, at hver nye dag er gennemsyret af en positiv følelsesmæssig holdning.
Trin 4
Hvis dine brystvenner er blandt dine underordnede, skal du straks prikke i'erne - venskab er venskab, og service er service. Med andre ord er det vigtigt at klart diskutere arten af dit forhold på arbejdspladsen; de bør ikke være uformelle i venskabens natur, hvilket er acceptabelt og endda forudbestemt uden for institutionens mure. Det er værd at advare andre om din kontrakt. Alle skal tydeligt forstå, at hvad der er tilladt for en ven, ikke er tilladt for en underordnet og omvendt.
Trin 5
Et andet problem, der skal løses i de allerførste dage af dit lederskab, er tilstedeværelsen i teamet, der er betroet dig af mennesker, der er meget ældre end dig. Normalt føler den unge chef sig ubehageligt med at ordre til dem, der passer til ham som mor eller far. Man skal dog straks definere disse forhold klart. Det er passende at sige noget som følger:”Fra nu af er jeg din leder. Jeg værdsætter din erfaring og viden og respekterer dig uendeligt. Men min forretning er at give dig opgaver, din virksomhed er at udføre dem. Hvis du bemærker, at jeg laver noget forkert, så fortæl mig dette privat og ikke kritisere foran alle. Jeg er sikker på din visdom, og jeg er overbevist om, at vi vil forstå hinanden."
