Nå nåede du endelig til chefstolen. Men det viste sig, at kun sådanne faglige kvaliteter som kendskab til specialitet, kompetence og erfaring ikke er nok til at klare de opgaver, der opstår for lederne.
Instruktioner
Trin 1
Bemærk, at medarbejdere værdsætter sådanne kvaliteter i deres leder som evnen til at finde en tilgang til mennesker, ærlighed og anstændighed, en velvillig holdning og selvtillid. For at forstå, hvordan man kombinerer alle disse kvaliteter, besøg specielle træninger for ledere. De hjælper dig med at forstå dig selv og finde et fælles sprog med dine underordnede.
Nogle træningsarrangører tilbyder at udarbejde et personligt program til dig under hensyntagen til dine egenskaber og ønsker. Undervisningen består oftest af teoretiske og praktiske dele. For det første tilbyder de som regel at analysere din adfærd og fejl. Derefter tilbyder de løsninger på et bestemt problem. Derefter går du videre til praktiske øvelser. På seminarerne vil du blive undervist i specielle psykologiske teknikker, der er nødvendige for chefen. Disse modellerer følelser i underordnede, overtalelsesteknikker og andre nyttige færdigheder. Men det mest interessante er praksis. Det bruger rollespil og situationstræning. Du, lederen, får en opgave. Beslutningsprocessen, alle dine argumenter for og imod denne eller den anden mulighed optages på video. Derefter vises filmen til deltageren i spillet i nærværelse af en træner-psykolog. Sammen med ham analyserer du dine handlinger.
Trin 2
Hvis du ønsker at få gode resultater fra dine underordners arbejde, så glem ikke motivationen. Motivation er grundene til, at din medarbejder presterer godt eller dårligt. Det er i din magt at få medarbejderen til at fungere perfekt. For det:
- opmuntre din medarbejder (du kan økonomisk, men ikke nødvendigvis);
- lyt til hans forslag;
- understrege vigtigheden af det arbejde, der udføres af den underordnede.
Trin 3
Husk, at en god leder skal have følgende egenskaber:
- du skælder aldrig din afdeling ud for øjnene eller foran andre medarbejdere. Alle fejl kan kun diskuteres med en bestemt person.
- som en ægte leder er du aldrig sent, kun lejlighedsvis tillader dig selv at komme for sent.
- du husker alle nogle af detaljerne i underordnede liv, sammensætningen af deres familie, sundhedsstatus osv.
Vær ikke modløs, hvis du ikke straks formår at føre, for alt kommer med erfaring. Der er også de første fejl og tilsyneladende uopløselige problemer. Men du vil helt sikkert overvinde alle forhindringer og gå gennem din tornede vej til titlen "den bedste leder". Og underordnede vil være taknemmelige for dig, og du vil begynde at være stolt af dig selv, når du ser frugterne af dit arbejde.
