Det er svært at være en god leder, chef. Når alt kommer til alt skal du ikke kun være en kompetent specialist, men også være i stand til at finde en tilgang til dit team generelt og til hvert af dets medlemmer individuelt. Hvordan gør man det?
Instruktioner
Trin 1
Chefen skal være forudsigelig, fordi uforudsigelighed er forfærdelig. Dine underordnede bør vide eller groft gætte, hvordan du vil reagere i denne eller den anden sag.
Trin 2
Skæld ikke din medarbejder for fejl. Hans mangler kan bruges af ham og virksomheden til det gode - lad ham forbedre sig selv.
Trin 3
Forklar dine handlinger. Hvis du giver instruktioner uden forklaring, kan dine medarbejdere miste ønsket om at følge dem. At forklare hjælper dig også med at minimere fejl og lade dig bruge lidt mere tid på det.
Trin 4
Du holder op med at virke som en underordnet, en seriøs chef, der er vanskelig at komme til, hvis du snakker oftere om dig selv. Derudover vil mistillid til dig forsvinde. Når du fortæller om dig selv, kan du ringe til nogen fra underordnede for en dialog og finde ud af, hvad de synes om dig i teamet eller anden nyttig information.
Trin 5
Du bør rådføre dig med dine underordnede. Hvis du vil have en atmosfære af tillid til dit team, skal du tage alle medarbejdernes ideer i betragtning og tænke over dem. Nogle af disse ideer kan godt vise sig nyttige.
Trin 6
Vær pæn, vær høflig. Gør det klart for hver af dine medarbejdere, uanset stilling, at du ser en personlighed i ham. Hvis du er pålidelig og venlig, vil folk blive tiltrukket af dig. Det er selvfølgelig værd at iagttage i det mindste noget underordnet udtryk, når man kommunikerer med underordnede.
