En person, der arbejder i et team, viser meget mindre effektivitet, end hvis han selv arbejdede. Og dette afhænger slet ikke af opgavens kompleksitet.
Har du nogensinde bemærket, at du ikke giver alt hvad du kan, når du udfører en opgave med nogen i et par? På et tidspunkt hvor du selv skal klare forskellige slags opgaver, gør du alt, hvad der er muligt i din magt og endnu mere. Dette er ikke en ulykke, der er en forklaring på denne adfærd. Denne adfærd defineres i den videnskabelige verden som social dovenskab eller Ringelmann-effekten.
Hvad er det, og hvem er Ringelman? Det er simpelt, Ringelmann er en fransk psykolog, der gennemførte en række psykologiske eksperimenter på mennesker for hundrede år siden. Formålet med og opgaven var at bevise, at en person, der arbejder i et team, viser effektiviteten meget mindre, end hvis han arbejdede selv. Og dette afhænger slet ikke af opgavens kompleksitet.
Et interessant eksperiment blev udført for mange år siden, for dette tog de en gruppe mennesker, de såkaldte eksperimentelle emner. De fik til opgave at løfte det maksimale antal kg, de kan. Derefter blev folk opdelt i par, og de måtte gøre det samme, men parvis. Resultaterne af eksperimentet chokerede forskere. Jo flere mennesker i gruppen, jo mindre vægt kunne hver enkelt løfte i forhold til resultatet, da de arbejdede alene. Denne effekt blev kaldt social dovenskab.
At forklare menneskelig adfærd er meget simpelt. For hvis en person arbejder selv, har han ingen at stole på, og han giver alt det bedste og arbejder for resultatet. Men hvis en person arbejder i et team, så er hans logik meget forskellig fra logikken i uafhængigt arbejde. I et team arbejder en person på andre, på det faktum, at nogen vil gøre noget for ham, at han ikke er i stand til at afslutte det eller ikke give sit bedste. Og ingen vil bemærke, at han er filon eller ikke ændrer det.
Da antallet af deltagere i gruppen steg, faldt præstationsgraden for hver. Derfor hæmmer hold fra store grupper af mennesker individets personlige udvikling og har ikke altid en positiv effekt på resultatet som helhed. Sådan fungerer den menneskelige psyke. Nogle gange, for at opnå maksimale resultater, bør chefer ikke gruppere deres medarbejdere, ellers slapper de tværtimod af. Sådan arrangeres livet, der er mange parasitter i teamet, der ikke fungerer, men som dygtigt ved, hvordan man laver en slags energisk aktivitet. Mens nogen virkelig arbejder hårdt, men hans arbejde overses og ofte ikke værdsat.
Ingen mængde social teknologi, træning eller holdninger kan bryde menneskelig tænkning. Ledere bør tage denne faktor i betragtning i deres arbejde og konkludere, at den personlige koefficient for medarbejderens evner falder i gruppen.
