Motivation er hjørnestenen i en persons succes. Men ikke-materiel motivation fører ikke altid til personens succes. Det bruges hovedsageligt af ledere til at forbedre medarbejdernes effektivitet.
Instruktioner
Trin 1
Immateriel motivation er blevet udbredt som en del af ledelsesstil i virksomheden. Motivation tilskynder til bevægelse. I alt er der to typer motivation for medarbejderne: materiel og ikke-materiel. Materiel motivation sigter mod at motivere medarbejdere gennem bonusser, bonusser og lønninger. Mens ikke-økonomisk motivation ikke medfører incitamenter for medarbejdere gennem kontanter.
Trin 2
Ikke-økonomisk motivation inkluderer: skriftlig eller mundtlig taknemmelighed fra ledelsen, muligheden for at skifte til en fleksibel arbejdsplan, yderligere hviledage, karrierevækst, et venligt team og virksomhedsbegivenheder. Det skal bemærkes effektiviteten af en sådan ikke-materiel motivation som virksomhedsbegivenheder og teambuilding (oversat fra engelsk som "teambuilding"). Sådanne fælles ture, helligdage, konkurrencer og deltagelse i fælles begivenheder skaber en sund atmosfære i holdet, hvilket har en positiv effekt på medarbejdernes præstationer.
Trin 3
Ikke-økonomisk motivation sigter mod at reducere medarbejderomsætningen i virksomheden og styrke virksomhedernes ånd. Ofte kan udsigten til en forfremmelse eller en venlig atmosfære i teamet kompensere for den lave løn. Men selvom der i en stor virksomhed ikke er problemer med materielle incitamenter for medarbejdere ved hjælp af forskellige bonusser og bonusser, er det muligt, at en medarbejder forlader et højtlønnet job på grund af tab af interesse for jobbet eller manglende karriereudsigter.
Trin 4
En slags immateriel motivation, som ros fra en leder, kan være et stærkere og mere behageligt incitament for en medarbejder. Medarbejdere værdsætter normalt deres supervisor ros. Og hvis det er udstedt på et specielt brevhoved som et certifikat for ros, med et segl og i en ramme, så en medarbejder stolt kan hænge det på væggen, så kan en sådan ikke-materiel motivation være mere vellykket end materiel motivation.
Trin 5
Ikke-materiel motivation er mere strategisk end materiel. Hvis en medarbejder kan være interesseret i monetær kompensation i en kort periode, er ikke-væsentlige incitamenter designet på lang sigt.
Trin 6
En motiveret medarbejder er meget mere effektiv og mere nyttig for virksomheden, og spørgsmålet om motivation er grundlæggende for ledelsen. Valget i motivationsmidlerne er stort, og hvilken type incitamenter man vælger afhænger af virksomhedens ledere og økonomi.
