At lede en organisation og arbejde med mennesker kræver et stort ansvar. Ledelsesevnen er dannet af konstant praksis, arbejde på sig selv og selvforbedring. Chefen for underordnede forbliver altid en autoritativ person. Derfor skal lederen opstille en eksemplarisk rollemodel.
Kommunikation med underordnede
Arbejdsdagen planlægges i mindste detalje. Du kan afsætte ti til femten minutter til en personlig samtale med medarbejderne. Interessen for underordnede menneskers liv skaber en atmosfære af gensidig tillid. Folk er glade, når deres chef er interesseret i deres bekymringer, weekendplaner, hobbyer. Flere forbindelser med mennesker, produktivitet i arbejde vokser. Kameratånden styrker holdet og bidrager til løsningen af de mest ambitiøse planer, som organisationen står over for.
Målopnåelse
Nogle gange falder antallet. Ikke fordi medarbejderne er dovne og langsomme mennesker. De skal bare kende målene for virksomheden, afdelingen. En person, der forstår hvad han laver, arbejder mere trygt og effektivt. Derfor skal du hver dag bruge mindst 5 minutter på at diskutere opgaverne. Præciser, hvordan de gennemførte opgaver vil påvirke stigningen i virksomhedens månedlige budget. Hvordan vil dette påvirke lønstigningen, bonusser for medarbejderne. En person skal se sig selv i organisationen, føle sin betydning.
Vær kort og tydelig
Medarbejderne venter på klare instruktioner, til gengæld får de tvetydige formuleringer, der forvirrer dem. Vi er nødt til at tænke på myndighedernes semantiske udtryk.
Gør dine instruktioner korte og klare. Hvis folk forstår dig, vil de arbejde mere produktivt.
Venlighed
Lederen bestemmer forholdet mellem medarbejdere i teamet. Enten er de venlige, eller konstant uenighed, fjendtlighed. Sidstnævnte er ikke befordrende for succes. Ingen organisationer kan klare sig uden konflikter. Det er en ting at løse dem, det er en anden at lade dem gå. Dette er to forskellige ting.
Beskedenhed er søster til talent
Arrogance har aldrig prydet nogen. Sæt dig ikke over andre medarbejdere. Alle lærer og former deres personlighed. Det er nødvendigt at passere smiger og huske de opnåede indikatorer - hele holdets indsats.
Informerende
Livet er langt fra sukker. Alle står over for hårde beslutninger. Og lederen er dobbelt. Du skal tale om dine handlinger. Derefter bliver medarbejderne sikre på, at ledelsen ikke får personlige fordele fra situationer, men handler i virksomhedens interesse. For eksempel bruger en manager disciplinær straf snarere end at afregne scorer.
Folk begynder at stole på, respektere, forholde sig mere roligt til forskellige chok.
