Hvis du er en leder, skal du forstå, at succesen med den virksomhed, der er betroet dig, i vid udstrækning afhænger af dem, der vil udføre den under din ledelse, det vil sige på dine underordnede. Alle prøver at vælge deres folk på en sådan måde, at de ikke kun er gode specialister inden for deres felt, men også mennesker, som ikke kun lederen, men resten af holdet samarbejdede med. Det rigtige valg hjælper med at skabe et nært og venligt team af ligesindede, for hvem enhver opgave er inden for rækkevidde.
Instruktioner
Trin 1
Du har muligvis ikke altid tid til dette, men du skal give den endelige godkendelse af kandidaten til den ledige stilling. Et rekrutteringsbureau eller en personaleafdeling i en virksomhed er usandsynligt i stand til at værdsætte en persons professionalisme, personlige kvaliteter, der appellerer til dig som leder. Derudover påtager du dig ansvar.
Trin 2
Desværre har landet udviklet en praksis med at købe eksamensbeviser for videregående uddannelser og uansvarlighed fra uddannelsesinstitutioner, der udsteder eksamensbeviser til specialister med et meget lavt niveau af viden. Din opgave er at ansætte en specialist, der virkelig kender sit job, eller nogen, der ønsker at lære, som har et ønske om at arbejde.
Trin 3
Når du kommunikerer med kandidaten, skal du tale med ham om, hvor han arbejdede før, hvordan han kom til erhvervet. Hvis en person under en samtale hælder vittigheder og ordsprog - det er værd at tænke, på denne måde forsøger folk at skjule en løgn eller skjule noget vigtigt for samtalepartneren.
Trin 4
Vær opmærksom på hans opførsel, hans kropssprog og gestus. Hænder trukket tilbage under bordet eller i lommer, håndfladerne sammenbundet i en knytnæve indikerer hemmeligholdelse. Hvis samtalepartneren under en samtale forsøger at dække munden med håndfladen eller rører ved læberne med hånden, er dette også, som psykologer siger, et forsøg på at lyve eller ikke tale. Tvivl kan udtrykkes ved at prøve at røre ved din nakke eller fidget med din øreflip.
Trin 5
Den person, som du kommunikerer med, selvom han ikke ligner dig i karakter, skal befale din respekt. Hvis du på forhånd ved, at du vil skubbe denne person rundt, skal du ikke tage ham til arbejde. Du har brug for mennesker, der i det rigtige øjeblik kan give råd, som du vil lytte til. Du vil ikke tage sådanne råd fra nogen, du ikke respekterer, selvom det var korrekt.
Trin 6
Lyt til din intuition, se på personens kommunikationsstil. Når du først er blevet udnævnt til leder, skal du være i stand til at forstå mennesker. Det er okay, hvis du laver en fejl en eller to gange, det vigtigste er, at det generelt lykkes dig at oprette dit eget team, vælge folk, du kan stole på, og et sådant hold vil uddanne nogen igen.
