I det personlige, sociale liv, i forretningsforhold er den tillidsfaktor, der er etableret mellem mennesker, sociale grupper eller underordnede og ledelse, altid af stor betydning. Hvis du er leder, er det simpelthen nødvendigt at få medarbejderne underordnet dig til at tro på dig selv, da ikke kun det moralske klima i teamet afhænger af dette, men også menneskers ønske om at arbejde, sammenhængen i deres handlinger, og derfor arbejdskraftens produktivitet.
Instruktioner
Trin 1
Pas på dit omdømme: en leders anstændighed bestemmer i høj grad graden af tillid, som medarbejderne har til ham.
Trin 2
Vær kompetent inden for de områder, der vedrører dit aktivitetsområde, hastigheden og rigtigheden af de beslutninger, du træffer, afhænger af din læsefærdighed og opmærksomhed, hvilket i sidste ende bidrager til det vellykkede arbejde for hele teamet, der er betroet dig.
Trin 3
Vær objektiv og retfærdig, vurder ydeevnen korrekt, og straff eller beløn dine medarbejdere, som de fortjener.
Trin 4
Prøv at være ærlig både over for dine underordnede og over ledelsen og aktionærerne i din virksomhed.
Trin 5
Vær konsekvent og pålidelig, forudsigelig i dine handlinger og reaktioner, brug altid sund fornuft og logik.
Trin 6
Vis loyalitet over for dine teammedlemmer, vær venlig og altid klar til at juble og beskytte dem. Gør det til en regel at altid se samtalepartneren i øjet, være åben og psykologisk tilgængelig, klar til gratis udveksling af ideer og information.
Trin 7
Vær sikker på dine handlinger, men ved hvordan du opfatter eksperternes mening og med rimelighed modsætte dig dem, hvis deres mening afviger fra din. Inddrag dem i at løse den opgave, der er tildelt din afdeling, og tillad dem at deltage i beslutningsprocessen, men glem ikke, at det er dig, der er fuldt ansvarlig for dine underordnede.
