Upartialitet er en uerstattelig kvalitet for journalister, dommere, forretningsmænd, ledere, psykologer. Det er karakteriseret som retfærdighed og upartiskhed i beslutningsprocessen og på samme tid langt fra kynisme og ligegyldighed. At være upartisk betyder at være objektiv, være i stand til at distancere sig fra følelser og se på den samme begivenhed eller problem fra forskellige synsvinkler.
Instruktioner
Trin 1
Vi kontrollerer følelser og undgår skyndende beslutninger. De fleste mennesker træffer beslutninger hurtigt, baseret på den øjeblikkelige vision af situationen, deres egne følelser eller fremmede meninger. Da de ser resultatet af beslutningen begynder de at fortryde det de gjorde. Men det er ikke altid muligt at korrigere det opnåede resultat. Når du har brug for at træffe en vigtig beslutning, så prøv at distancere dig mentalt fra situationen, som om du ikke var en deltager i den, men en ekstern observatør.
Trin 2
Selv langsom vejrtrækning kan hjælpe med at berolige dine følelser. Træk vejret dybt og ånde ud flere gange, eller luk øjnene og tæl langsomt til ti. Hvis det er muligt, skal du udsætte beslutningen til en anden dag, når følelser er afkølet, og du kan se på problemet ud fra fornuftens synspunkt, ikke følelser.
Trin 3
Analyser situationen, og prøv at se på den fra forskellige synsvinkler. Du skal, som i det første trin, distancere dig fra det eksisterende problem og blive en uafhængig ekspert i et stykke tid. Tænk over, hvad en anden person kunne gøre i dit sted, spørg flere mennesker om deres mening. Den mindst anbefalede ting er at søge råd fra venner. "Venner," siger Christian Friedrich Goebbel, "kan ikke være upartiske og er ofte endda uretfærdige og prøver at opretholde upartiskhed." Opret flere konfliktløsningsmodeller, og gå videre til næste trin.
Trin 4
Vi vurderer udsigterne til beslutningen. Evnen til at se fremtiden er en vigtig egenskab hos en succesrig forretningsleder. Prøv at beregne alle mulige scenarier efter at have truffet en beslutning. Spørg dig selv:”Hvad kan der ske en dag, en måned, et år, ti år efter at jeg har gjort dette? Hvem udover mig vil drage fordel af beslutningen, og hvem vil blive skadet? Hvilke risici kan hjemsøge mig og andre i denne situation? " Evaluer perspektivet for hver skabt adfærdsmodel, og vælg den "gyldne middelværdi", der passer dig og ville være så retfærdig som muligt i forhold til menneskerne omkring dig.
