Når man ansøger om et nyt job, etableres et tæt samarbejde mellem nykommeren og chefen, hvor uenigheder og muligvis endog konflikt kan opstå mellem sidstnævnte.
Naturligvis opstår en stor andel af konflikter over utilstrækkelig set fra underordnede synspunkt aflønning for deres arbejde samt forskellige hindringer for karrierevæksten hos individuelle, især ambitiøse teammedlemmer. Men der er ofte tilfælde af manifestation af mindre trivielle interesser: når for eksempel for en ung medarbejder det vigtigste incitament til arbejde er ønsket om at bevise sig selv, øge hans selvværd, klare den opgave, der er stillet foran ham, som er vigtig for en fælles sag og dermed bidrage til holdets fremskridt som helhed.
En sådan medarbejder nærmer sig normalt kreativitetens udførelse af opgaven og forsøger at finde de mest optimale måder at løse den på. Desuden har han en udtalt følelse af individualitet, mens han ofte står over for det faktum, at:
1) det arbejdsområde, han får, er slet ikke så vigtigt for organisationen som helhed;
2) de teknikker til at gennemføre den opgave, som hans overordnede anbefaler ham, er ineffektive;
3) på trods af at han lægger alle sine kræfter i arbejde, udtrykker bosserne utilfredshed og kræver mere og mere effektivitet;
4) ledelsen finder sig berettiget til at fremsætte bemærkninger af personlig karakter og forsøger også at kontrollere medarbejderens adfærd uden for arbejdstid.
I denne situation stammer væksten af modsætninger, som kan føre til konflikt, både fra objektive og subjektive årsager. Den ineffektivitet af arbejdet, som medarbejderen afslører, kan være forbundet med reelle mangler i organisationen af arbejdet i dette team; ledelsens afslag på at overveje forslag til forbedring af arbejdsprocessen taler om dens konservatisme; medarbejderens entusiasme forårsager misforståelse og endog misbilligelse af kolleger, der ser det eneste incitament til arbejde med høj indtjening og også er vant til konstant kontrol af lederen.
Hvis et team f.eks. Har udviklet en "familie" af forhold, når lederen ud over sin direkte opgave med at regulere organisationens arbejde påtager sig funktionerne som en åndelig "mentor", forårsager dette afvisning fra den medarbejder, der betragter en sådan adfærd som en indgreb i hans personlige liv.
