Enhver leder - både chef for et lille firma og direktør for et stort anlæg - er meget interesseret i, at hans underordnede ikke kun er kyndige, dygtige, kvalificerede, men også samvittighedsfulde. Med andre ord, så de lever efter hans virksomheds interesser, "sætter de bogstaveligt talt deres sjæle" i arbejdet. Og selvfølgelig tænkte de ikke engang på sådanne ubehagelige ting som handel med databaser, overførsel af ordrer til konkurrenter. Hvordan opnås medarbejderlojalitet, hvordan øges det?
Instruktioner
Trin 1
Der er mange metoder. Det mest ineffektive er at holde underordnede i frygt i overensstemmelse med princippet: "Lad dem hade, hvis de bare var bange!" En sådan leder bør ikke blive overrasket over den høje omsætning af medarbejdere eller deres manglende loyalitet.
Trin 2
Det er meget klogere at huske om "gulerod og pind" -metoden. Det vil sige, mens du viser rimelig strenghed og nøjagtighed over for medarbejderne, så glem ikke belønningerne og om at skabe en velvillig atmosfære på arbejdspladsen. For eksempel, hvis en nybegynder, der kommer til en virksomhed, straks bliver mødt med fjendtlighed, hvis han beskyldes for noget tilsyn, hvilken slags samvittighedsfuldhed og loyalitet kan man forvente af ham?
Trin 3
Og omvendt, hvis de delikat, diskret hjælper ham med at vænne sig til et nyt sted, hvis de sætter klare og forståelige opgaver, hvis det er nødvendigt, yder hjælp, så vil den nyankomne gøre alt for at retfærdiggøre tillid og få fodfæste i en sådan hold.
Trin 4
Det er meget vigtigt, at medarbejderne udvikler en ånd af”virksomhedssolidaritet”. Det vil sige, så enhver, der arbejder for virksomheden, føler, at de udfører et fælles og nødvendigt job. For at gøre dette er det fra tid til anden nødvendigt at "slette rammen" mellem medarbejdere på forskellige niveauer. Fælles virksomhedsarrangementer, fester, naturvandringer er meget nyttige.
Trin 5
Hvis folk ser, at en "streng chef" kun er sådan af forretningsårsager, og i hverdagen er han den mest almindelige person med sine fordele og ulemper, slet ikke arrogant, vil dette bidrage til etableringen af en god, velvillig atmosfære til tjeneste.
Trin 6
Lederen skulle også huske, at i Rusland i meget lang tid blev den "paternalistiske" adfærdsmodel betragtet som den eneste korrekte. Det vil sige, enhver chef blev opfattet som en far, streng men retfærdig, til hvem du altid kan komme med dit problem og din klage. Denne vane forstyrrer undertiden arbejdet, irriterende, men du bør ikke helt fravænde medarbejdere fra det. Nogle gange kan du lytte til deres klager og rådgive noget og endda hjælpe. Tro mig, dette øger også loyaliteten effektivt!
