Mange virksomheder interesserer sig for at udvikle deres medarbejderes motivation. Til dette organiseres forskellige kurser og seminarer. Men alle programmer vil ikke være effektive, hvis de mangler den vigtigste faktor, der er nødvendig for succes - individuel motivation. For at udvikle motivation har du brug for medarbejderens ønske om at udvikle sig. Kun et sådant ønske fra medarbejderne kan sikre succes med uddannelser og udviklingsprogrammer.
Instruktioner
Trin 1
Start arbejdet med udvikling af motivation med den første ankomst af en medarbejder til virksomheden. I samtalen skal du fortælle dem, hvad der skal være produktiviteten i hans arbejde for virksomheden at blomstre.
Trin 2
For at øge dine medarbejderes tillid til succesen med tildelte opgaver skal du være en model for entusiasme og selvtillid for dem omkring dig.
Trin 3
Besøg dine enheder med jævne mellemrum. Disse besøg vil have en stærk motiverende effekt og vil være et bevis på opmærksomhed på medarbejdernes arbejde.
Trin 4
Forklar de opgaver, som holdet skal løse. Lad os evaluere de implementerede vellykkede projekter. Fremhæv lydhørhed og klarhed i små afdelinger.
Trin 5
Fix dit fokus på medarbejdere, der gør fremskridt. Demonstrer til talentfulde medarbejdere, at de er kandidater til nomineringen.
Trin 6
Der er behov for belønninger for at udvikle motivation. Nogle har brug for systematisk følelsesmæssig støtte, mens andre har brug for opmuntring i den sidste fase af arbejdet.
Trin 7
Beløn de mennesker, der har bidraget mest til jobbet. Bonusens størrelse skal afhænge af medarbejderens specifikke bidrag til organisationens udvikling.
Trin 8
Sammenlign dit synspunkt med dit underordnede. Vær parat til at genoverveje din holdning, hvis medarbejderens mening er berettiget.
Trin 9
Din opgave er at udvikle motivation og hjælpe med at harmonisere de enkelte medarbejderes og virksomhedens interesser. Denne motivation vil skabe en motiveret holdning til arbejde.
